安全,一个永恒的话题,只有起点,没有终点。今年来,长庆油田采油六厂严格按照公司QHSE“1335”工作部署,全力推进安全生产治本攻坚、环境污染防治、质量强企和健康企业建设,顺利通过多轮省市级安全检查和陕西省生态环境保护督察“大考”,实现QHSE各项工作稳步推进,安全环保形势持续稳定向好,无一起一般B级及以上生产安全事故及环境污染事件发生。
但面对安全生产形势依然严峻的挑战,如何确保安全生产长治久安,采油六厂围绕“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”原则,学习借鉴、结合实际、探索试验,将“安全是干出来的”同“安全是管出来的”双向推进,形成了一套安全“数字”密码。
“一”个曝光台,隐患问题无可遁迹。通过曝光存在的问题,以“透明式”管理警醒和督促各单位直观了解现场隐患,截至8月底,“曝光台”通报典型问题累计150期,通报隐患问题由年初的300余条降低至100余条,实现隐患问题整改率呈现“箭头向上”的同时隐患问题数量整体呈现下降趋势。
“两”个清单,责任落实有“单”可依。积极落实油田公司要求,扎实开展全要素体系审核,编制运用风险清单、责任清单“两个清单”1358份,督促员工对单知险、照单履职、按单做事,安全管理运行更加规范有序。
“三”级监管,“严”字当头全面覆盖。围绕“大运行、大安全、大监控、大应急、大监督、大安保”运行模式,该厂充分利用安眼平台和SCADA平台,建立“三级安全监控体系”,采用作业区日常巡查,厂级视频抽查,监督站专项督查,月度对监督检查问题进行汇总考核,筑牢安全生产红线。
“四”个聚焦,把握管理主要矛盾。该厂坚持聚焦短板弱项、聚焦重点风险、聚焦重复性问题、聚焦责任制落实,不断提高安全生产认识,对屡查屡犯的重复性事件,第一时间追溯问责、一查到底,压实安全环保责任、层层传递压力,全力扭转安全环保形势被动局面。
“五”个带头,以上率下共同担当。该厂坚持加强党对质量健康安全环保工作的领导,严格落实党政同责、一岗双责,由党委委员践行“五个带头”,带队开展QHSE体系审核,带头组织隐患问题排查整治、特殊作业现场检查、承包商安全检查、应急预案演练。各级领导干部落实“五个一”安全督导328次,带动全员共担当、保安全。
“六”个重点,瞄准安全管理关键点。该厂将安全发展理念贯穿到全过程、各领域,严抓安全生产治本攻坚三年行动、污染防治攻坚行动,质量强企行动;推进创建安全智能示范采油厂、创建黄河流域绿色标杆企业,创建“低碳”“零碳”示范油区,构建长效机制,以高水平安全保障高质量发展。
“七”条红线,明确标准杜绝违规。该厂围绕集团公司七项“安全生产红线”,进一步加强重点领域、敏感时段、敏感地区重大风险管控,严格落实升级管控要求,细化完善事故事件升级调查处理问责,有效防范遏制事故事件的发生。
“八”项落实,贯彻落实总体思路。为确保2024年QHSE(防火)工作平稳受控,该厂通过梳理“围绕党建引领、完善体系建设、深化安全整治、加大生态治理、夯实质量基础、健全消防保障、巩固健康成效、夯实基础工作”八个方面重点工作,以更细更实更严举措,高效统筹生产经营和安全生产。
“九”个专项检查,安全检查不漏死角。结合“大反思、大讨论、大检查”活动,该厂扎实开展井控安全、防爆电气及防雷防静电、特殊和非常规作业、工艺变更及工艺纪律执行、储罐安全附件、消防安全、应急管理、清罐与维护承包商检查、员工培训“九个专项检查”,查改隐患2105项,坚决遏制违章隐患、从严管控重大风险,实现“检查全覆盖、问题全查处、整治全闭环”。
“安全管理的‘1至0’数字密码必然会根据实际需求不断改进完善,但‘零目标’必然是采油六厂安全管理的不懈追求。”质量安全环保部负责人说道。
路漫漫其修远兮。下一步,为打好安全攻坚战、持久战,采油六厂将始终把“零隐患、零违章、零事故、零伤亡”作为安全生产管理工作努力的方向,以高度的决心、恒心、责任心重视安全环保责任制落实,坚持着眼于建立长效机制,坚持系统化思维管理,围绕“十个杜绝”坚决完成各项考核指标,确保全厂安全环保形势整体平稳受控,力争QHSE业绩进入公司前列。(李沛霖)
